东莞制造企业未来将大量倒闭

据不完全统计:10月1号永泰路伊美庭老板失踪;10月8号汀山龙旺鞋厂老板跑路;10月15号河田安卓加工厂老板跑了;10月21号道滘美程鞋厂老板失踪;10月25号三屯兴鸿鞋厂老板不返;10月29号赤岭超盛鞋厂老板消失;10月30号东宝路溢丰鞋厂老板不见了10月30号永泰路合成中底厂老板失联! 现在又多了个深圳老板跑路欠款近亿是否可以说:中国制造业的冬天已是进行时? 以下这篇文章是

东莞制造企业未来将大量倒闭

据不完全统计:
10月1号永泰路伊美庭老板失踪;
10月8号汀山龙旺鞋厂老板跑路;
10月15号河田安卓加工厂老板跑了;
10月21号道滘美程鞋厂老板失踪;
10月25号三屯兴鸿鞋厂老板不返;
10月29号赤岭超盛鞋厂老板消失;
10月30号东宝路溢丰鞋厂老板不见了
10月30号永泰路合成中底厂老板失联!
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时间在变人在变

时间在变,人也在变。因为……生命是一场无法回放的绝版电影,有些事,不管你如何努力,回不去就是回不去了。就算真的回去了,你也会发现,一切已经面目全非。唯一能回去的,只是存于心底的记忆。所以…好好珍惜,能在一起不容易,别给人生留下遗憾。世界上最远的距离,不是爱,不是恨,而是熟悉的人,渐渐变得陌生。

 

癌症在前2年就有征兆, 会感激你一辈子!

癌和肝癌
 
症状一:五年不发烧
 
这种人小心肝癌和肺癌。不发烧,好像身体很好,其实是免疫力太差了,身体机能下降了,对致病的因素没反应了。
 
症状二:夜里老是醒
 
夜里1点到3点老醒的小心肝癌,3点到5点老醒的小心肺癌,这一般会发生在查出来的2到3年前!
 
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公司必须有好的规则,才能更好的发展

不以规矩,不能成方圆。一个企业如果没有规章制度,整个团队就是一盘散沙,毫无竞争力可言。20条铁律,一家好公司的必备条件。
 
第一条铁规:公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。
 
第二条铁规:团队至高无上
团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
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中国最成功的商人一辈子才悟到的道理

马云
 
 
 
1. 你走上这条路的时候,你应该想到,95%的人已经倒下,凭什么你就是那个幸运的 5%。你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误,这些错误你不要去碰上。
 
2. 一个 CEO 要去思考他自己的强项,思考未来。我自己想今天的阿里巴巴的市值也好,上市成功也好,不是今天做的,是我们十五年以前的想法。
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把“思考”还给员工,把“时间”还给自己!

把“思考”还给员工,把“时间”还给自己!
商战片段:
基辛格的一位部下递上一份报告,基辛格看都没看,就在上面批示——“你还能做得更好”。部下回去调整,做好以后又拿给基辛格看。他还是没看,又在上面批示——“你还能做得更好”。第三次,部下直接找基辛格说:“我真的尽全力了,不能再好了。”然后基辛格微笑着说:“好,这次我会看的!”
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一个团队的故事

那天,靠近河边的丛林突起大火,并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙,不是跑了就是飞了;无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛,以及飞不远的苍蝇和蝉,而且一群蚂蚁也被大火包围。
 
来自四面八方的蚂蚁突然迅速聚集,抱成一团向河边滚去。外层的蚂蚁被活活烧死,但直到烧焦它们也不离开自己的岗位,一直坚守到冲向河流。河面泛起一大片被烧焦了的蚂蚁,但大部分蚂蚁却因此获救。
 
看着蚂蚁如此惨烈的壮举,返回的狮子有些感动。它认为,蚂蚁世界里来自群体成员中精诚合作的“快捷且难以抗拒的”力量,是蚂蚁战胜自然及众多天敌而继续有效生存、发展壮大的主要原因。于是,它决定组织这支无敌的团队,开始建设新的家园。
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一个的叫花子的营销

有一天,办公室来了个打扮很怪异的人,他开口就说:“您是张经理吧,我想请您帮我策划策划。”“您是做什么的呢?”“说来惭愧,我以前也是个老板,做生意赔了,房子也抵了,老婆也跑了,干老板多年,除了有点脾气,什么本事也没有,现在只好乞讨为生,不过现在乞讨这个行业,门槛太低,竞争太激烈。想让您帮我出出主意,提高一下我的乞讨业绩。”
 
“你都混成叫花子了,还讲究什么业绩。”“人即使再落魄,也得精益求精,追求卓越吧。”“那好吧,就冲你这精神,我也接你这活了。”那人很高兴“我现在没钱付给您咨询费,等我挣了钱,我再给你,您看我现在应该怎么办?”
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把“思考”还给员工,把“时间”还给自己!

我们很多老板朋友有没有这样的困惑:自己在公司里边特别累,什么事都得操心,都得亲自做,整个公司就老板一个人脑袋在转,每天第一个来到公司,最后一个离开……
 
为什么会出现这种状况?老板忙,是因为你没能让别人忙;老板累,是因为你没能让别人累;下属能力不够,办事不让人放心,是因为你没能把他们的能力开发出来。
 
很多老板为了证明自己有多优秀,经常把员工该干的活都给干了,抢了员工的“饭碗”,自己倒是充分拿到了成就感。但是时间长了下属一直受到压制,长期拿不到成就感,他就不再思考了,自己的创造力也就发挥不出来了。
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